Prix du DCDG - Les rencontres du contrôle de gestion

Prix du directeur du controle de gestion noir

Édition 2023

3ème édition du prix du Directeur de Contrôle de Gestion

Récompenser la profession des Directeurs du Contrôle de Gestion est de première importance pour la DFCG, le 1er réseau des Directeurs Financiers et du Contrôle de Gestion.

L’objectif de ce Prix est de mesurer le rôle du Directeur du Contrôle de Gestion dans son entreprise ou au sein du projet dont il est en charge et d’évaluer son impact sur la performance de l’entreprise, la pertinence de ses méthodes de gestion et les résultats obtenus.

Ce Prix récompense le candidat pour ses compétences dans le cadre d’un projet financier ou plus largement organisationnel (position fonctionnelle dans le cadre du projet) tel que (liste non exhaustive) :

Transformation de la filière contrôle de gestion
Accompagnement d’une restructuration ou d’un projet d’organisation opérationnel
Accompagnement d’un changement de business model de l’entreprise
Développement de nouveaux systèmes de pilotage et mise en place d’un système
innovant de contrôle de gestion
Mise en place de nouveaux process de contrôle de gestion
Mais aussi la gestion de crises

Un jury, composé de professionnels du Contrôle de Gestion et de partenaires privilégiés choisis parmi les acteurs de la vie financière et économique, sélectionne les candidats et lauréats selon des critères précis. Le Prix est remis lors des Rencontres du Contrôle de Gestion.

Palmarès 2023

Grand prix du Jury 2023

Stéphane Labarre

Directeur du pilotage de la performance
Groupe La Française des Jeux

« Du Contrôle Budgétaire au Pilotage de la Performance 360° »

Le Projet a démarré dans le contexte d’une entreprise majoritairement en monopole, sous contrôle de l’état, mais s’apprêtant à s’introduire en bourse, à augmenter la part de ses activités en concurrence et à se diversifier, notamment à l’international. Le projet a consisté à adopter un nouveau modèle opérationnel permettant de passer d’un contrôle budgétaire “ancienne école” à un pilotage de la performance le plus proche possible de l’état de l’art d’un groupe côté au SBF120. Nous avons opté pour une approche en rupture.

Finalistes 2023

Sylvain Mestrallet

VP Financial Planning & Analysis, GE Healthcare

« Ultrasound, une division en transformation : création de la direction du CDG, renforcement de la visibilité consolidée, mise en place d’un nouveau modèle opérationnel »

Le projet s’inscrivait dans un contexte d’introduction en bourse du groupe, nécessitant une réorganisation de la BU Ultrasound et la création d’une équipe de direction du contrôle de gestion. Tout cela pendant une année 2022 marquée par l’inflation, les difficultés d’approvisionnement, et la répercussion de hausses de prix sans perte de parts de marché.

Gilles Olyslager

Directeur du Contrôle de Gestion, Groupe TerreAzur

« Un projet de transformation de la fonction finance chez TerreAzur au cours de l’année 2022 »

La période Covid a révélé des difficultés dans les 18 BU de tailles différentes, confrontées à des pratiques hétérogènes et une cohabitation de deux systèmes, SAP et AS400, entraînant un déficit d’animation. Les objectifs pour améliorer cette situation sont de placer le contrôle de gestion au cœur des enjeux opérationnels, d’améliorer l’animation du réseau, d’harmoniser les pratiques et d’accélérer la digitalisation, regroupés en 3 axes de transformation : Pilotage & Gestion, Efficacité, Management & Organisation, et Sécurité Financière, Conformité et Contrôles.