Palmarès
Prix du Directeur de Contrôle de Gestion

Palmarès 2024

                Grand Prix du Jury

Romain Lefébure

Directeur du Contrôle de gestion, Paris Society

« KPI Restauration (Analyse de la marge sur Prime cost : Sales – COGS – Staff) » 

Le projet KPI Restauration a consisté à :

  • Présenter des marges théoriques (Prime cost margin) sur l’ensemble des entités du pôle Restauration
  • Sécuriser le traitement de l’information (création des articles et analytiques associés, gestion des flux et des croisements des datas – articles à l’achat dans Netsuite et articles à la vente des POS)
  • Récupérer des données de paye et structuration de la data
  • Rendre ergonomiques les restitutions

Finalistes 2024

Florence Corniglion

Directrice du Contrôle de gestion Groupe, AdVini

« Accélération Orbis : Projet Reporting et Management de la performance » 

Le chantier Finance AdVini a débuté il y a 2 ans maintenant et comporte plusieurs volets :

  • Centralisation des équipes comptables avec dématérialisation des factures (2022/2023)

  • Déclinaison du projet sous l’angle Contrôle de Gestion avec la volonté de recentrer & partager l’information financière et d’en mesurer la performance, de nourrir le rôle de Business Partner de la Finance auprès des dirigeants, des équipes commerciales et de tous les salariés et de conserver l’organisation décentralisée

  • Déploiement d’un modèle de prévision de trésorerie par bassins (en cours)

A noter également qu’Accélération Orbis contient une phase de migration ERP (SAP 4Hana) majeure programmée dans les 2 prochaines années.

Frédéric Andrault

Directeur Finance et Performance, TOTEM France

« La création de valeur générée par l’appropriation de la performance par les opérationnels et la maîtrise des processus, sous l’impulsion du contrôle de gestion » 

Renforcement du rôle du financier au service de la compétitivité de l’entreprise autour de 3 piliers :

  • Le rôle régalien de Tour de contrôle financière de l’entreprise

  • La mise à disposition de l’entreprise d’un suivi opérationnel fin, directement corrélé au suivi financier

  • Et accompagner le développement et l’amélioration opérationnelle via les processus

Retour sur la cérémonie de remise du Prix 2024

Palmarès 2023

Grand prix du Jury 2023

Stéphane Labarre

Directeur du pilotage de la performance, Groupe La Française des Jeux

« Du Contrôle Budgétaire au Pilotage de la Performance 360° »

Le Projet a démarré dans le contexte d’une entreprise majoritairement en monopole, sous contrôle de l’état, mais s’apprêtant à s’introduire en bourse, à augmenter la part de ses activités en concurrence et à se diversifier, notamment à l’international. Le projet a consisté à adopter un nouveau modèle opérationnel permettant de passer d’un contrôle budgétaire “ancienne école” à un pilotage de la performance le plus proche possible de l’état de l’art d’un groupe côté au SBF120. Nous avons opté pour une approche en rupture.

Finalistes 2023

Sylvain Mestrallet

VP Financial Planning & Analysis, GE Healthcare

« Ultrasound, une division en transformation : création de la direction du CDG, renforcement de la visibilité consolidée, mise en place d’un nouveau modèle opérationnel » 

Le projet s’inscrivait dans un contexte d’introduction en bourse du groupe, nécessitant une réorganisation de la BU Ultrasound et la création d’une équipe de direction du contrôle de gestion. Tout cela pendant une année 2022 marquée par l’inflation, les difficultés d’approvisionnement, et la répercussion de hausses de prix sans perte de parts de marché.

Gilles Olyslager

Directeur du Contrôle de Gestion, Groupe TerreAzur

« Un projet de transformation de la fonction finance chez TerreAzur au cours de l’année 2022 » 

La période Covid a révélé des difficultés dans les 18 BU de tailles différentes, confrontées à des pratiques hétérogènes et une cohabitation de deux systèmes, SAP et AS400, entraînant un déficit d’animation. Les objectifs pour améliorer cette situation sont de placer le contrôle de gestion au cœur des enjeux opérationnels, d’améliorer l’animation du réseau, d’harmoniser les pratiques et d’accélérer la digitalisation, regroupés en 3 axes de transformation : Pilotage & Gestion, Efficacité, Management & Organisation, et Sécurité Financière, Conformité et Contrôles.

Palmarès “Prix du Directeur/Directrice du Contrôle de gestion” des années 2022 et 2021

Magali Devillers

Loxam

Grand Prix 2022

Nicolas Bailly

Monoprix

Grand Prix 2021